7月23日下午，公司召開傳達(dá)貫徹袁純清書記太鋼調(diào)研重要講話精神大會。公司兩級中心組成員、公司管理總部副部長以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了會議。公司黨委書記楊海貴主持會議。

　　

公司董事長李曉波首先傳達(dá)了省委書記袁純清在太鋼調(diào)研時的重要講話精神，結(jié)合講話精神，對太鋼“十二五”發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展思路和重點(diǎn)支撐項(xiàng)目進(jìn)行了深入、系統(tǒng)、全面的闡述，并就在全公司范圍內(nèi)貫徹落實(shí)袁純清重要講話精神進(jìn)行了安排部署。

　　

李曉波說，袁純清書記專程來太鋼進(jìn)行調(diào)研和座談，對太鋼取得的成績和發(fā)展思路給予了充分肯定和高度評價，這對太鋼是一個極大的鼓舞。進(jìn)入本世紀(jì)以來，公司在很多方面取得了長足進(jìn)步，主要體現(xiàn)在：瞄準(zhǔn)國際一流高起點(diǎn)實(shí)施技術(shù)改造，主體裝備和工藝技術(shù)水平躍上了新臺階；大力實(shí)施精品戰(zhàn)略，推動了產(chǎn)品的高端化和特色化；加速實(shí)施人才戰(zhàn)略，企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提高；持續(xù)推進(jìn)綠色發(fā)展，節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)一流水平；大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，對上游資源的掌控力明顯提高，不銹鋼深加工得到較好發(fā)展；努力建設(shè)富有特色的企業(yè)文化，職工的凝聚力不斷增強(qiáng)；積極履行社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工、與社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

　　

李曉波指出，袁純清書記明確提出，太鋼要做強(qiáng)主業(yè)，延伸發(fā)展，多元發(fā)展，做國內(nèi)一流、國際著名的大型企業(yè)集團(tuán)，在全省轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展中發(fā)揮表率和引領(lǐng)作用。這是對我們的極大鼓舞和鞭策。當(dāng)前，公司面臨著一個很好的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會袁純清書記的重要講話精神，進(jìn)一步完善公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，把各個支撐要素做實(shí)做到位，為實(shí)現(xiàn)“十二五”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持和保證。

　　

李曉波指出，袁純清書記一再強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型發(fā)展是跨越發(fā)展的必由之路，跨越發(fā)展首先必須轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司提出的“三個轉(zhuǎn)變”是轉(zhuǎn)型發(fā)展和跨越發(fā)展在太鋼的具體化，必須堅(jiān)定不移地加以推進(jìn)。圍繞推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，李曉波指出，在規(guī)模發(fā)展上，要圍繞把不銹鋼做強(qiáng)做大做全做精，圍繞以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主的升級改造，加快推進(jìn)不銹鋼無縫鋼管、精密帶鋼、型材等一批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)以四高爐大修為標(biāo)志的升級改造重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)一批節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)，使太鋼本部發(fā)展成為以不銹鋼為代表的特色、高端、精品基地，建成冶金行業(yè)綠色發(fā)展的示范企業(yè)。關(guān)于兼并重組，李曉波說，太鋼要按照國務(wù)院和山西省鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的精神，加快落實(shí)已經(jīng)形成的關(guān)于推進(jìn)省內(nèi)鋼鐵企業(yè)兼并重組的實(shí)施方案，同時，按照袁純清書記提出的“進(jìn)一步增強(qiáng)太鋼在不銹鋼業(yè)界的話語權(quán)、主導(dǎo)權(quán)、控制力”的要求，在已經(jīng)開展工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)不銹鋼產(chǎn)業(yè)的整合，力爭做不銹鋼業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者和引導(dǎo)者，向省委、省政府交上一份滿意的答卷。

　　

就產(chǎn)品發(fā)展，李曉波指出，推進(jìn)產(chǎn)品發(fā)展，必須有強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力作支撐。公司要實(shí)現(xiàn)“十二五”末達(dá)到2000億元營業(yè)收入的目標(biāo)，必須在堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展道路上下功夫、做文章。為此，必須培養(yǎng)、依靠和激勵科技人才，引進(jìn)高端人才，不斷提升科技在企業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)力，讓科技成為企業(yè)發(fā)展的重要引擎，進(jìn)一步擴(kuò)大高端化、特色化、精品化的產(chǎn)品份額，提升公司在鋼鐵業(yè)的綜合競爭力，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。

　　

關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展，李曉波指出，當(dāng)今的競爭已經(jīng)由企業(yè)間的競爭上升為產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，資源的控制力日益成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。近年來，公司通過實(shí)施國內(nèi)和海外資源項(xiàng)目、建設(shè)不銹鋼深加工基地和鋼材加工配送中心等，上下游產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，資源控制力持續(xù)提高。要進(jìn)一步拓展思路，抓住機(jī)遇，充分發(fā)揮公司在資源、資本、人才、技術(shù)、品牌、文化等方面的優(yōu)勢，大力開拓金融、貿(mào)易、物流、工程技術(shù)、工業(yè)信息自動化、房地產(chǎn)等新領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)，提高延伸發(fā)展、多元發(fā)展的水平。

　　

李曉波強(qiáng)調(diào)指出，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)好袁純清書記的重要講話精神，實(shí)現(xiàn)公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，人的因素是基礎(chǔ)，干部是關(guān)鍵。太鋼有一個好的發(fā)展戰(zhàn)略，有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支可愛、可貴、可敬的職工隊(duì)伍，這是我們事業(yè)不斷前進(jìn)的重要保證。他說，推進(jìn)新的發(fā)展，必須加快培養(yǎng)各方面的優(yōu)秀人才。公司將以更加開放的思維，加大培養(yǎng)、激勵力度，加快培養(yǎng)和造就有理想、有追求的干部職工隊(duì)伍，充分發(fā)揮好隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，同時，也要多形式、多渠道、多途徑、不拘一格引進(jìn)人才，為新的發(fā)展提供人才支撐。

　　

李曉波指出，當(dāng)前，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場競爭異常激烈，公司生產(chǎn)運(yùn)營遇到了諸多挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻形勢，我們既要看到發(fā)展進(jìn)程中遇到的困難，更要看到我們經(jīng)過多年發(fā)展積累的優(yōu)勢。要圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高合同兌現(xiàn)率和交貨期、提高合同的有效性、降低原料采購成本等，加大工作力度，提高工作水平。要強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子的任期目標(biāo)考核，強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制，引導(dǎo)各單位提高自主管理水平和自我改善能力。

　　

李曉波最后要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，對標(biāo)找差，明確目標(biāo)，揚(yáng)長避短，迎頭趕上；要進(jìn)一步增加緊迫感和危機(jī)意識、責(zé)任意識，始終保持積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以爭創(chuàng)一流的決心和毅力，敢于直面各種困難和矛盾，勇于解決長期存在、困擾和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，在攻堅(jiān)克難中不斷提高破解矛盾和問題的能力，推動隊(duì)伍成長和公司前進(jìn)，早日實(shí)現(xiàn)袁純清書記提出的“做強(qiáng)主業(yè)，多元發(fā)展，延伸發(fā)展，做國內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。