7月9日，太鋼集團公司召開了2010年上半年經營分析工作會議。會議動員各子（分）公司進一步強化憂患意識和責任意識，繼續發揚不畏強手、不畏困難的頑強精神和品格，以強者的姿態迎接來自多方面的挑戰，圓滿完成全年預算目標任務。

　　

胡玉亭總經理在會上指出，要正確而清醒地認識自身的優勢，切實增強憂患意識，不因自身固有的優勢而沾沾自喜，要看到同行的快速進步，虛心學習標桿，提升自身能力；各子（分）公司要始終保持清晰、準確的定位，努力創造自身的比較優勢，打造同行業難以復制、難以超越的優勢。他說，公司無論從軟件、硬件因素，還是資源稟賦和文化積淀，都決定了我們應該也有條件保持在鋼鐵業第一梯隊；要加緊提升自身提高抵御市場沖擊的能力，努力做到市場好或不好時，都能做到在行業中少虧、不虧、多贏，決不能受制于市場，不能“靠天吃飯”。胡玉亭指出，要進一步關注經營績效管理，加強經營質量分析，關注數據背后深層次的因素，真正將公司的優勢發掘出來，切實加強經營能力建設，認真糾正偏差，在激烈的市場競爭中強身健體，確保公司整體效益最大化。他強調，強化能力建設，要通過強化技術創新能力，加快建設提升企業綜合競爭力；要強化經營策劃能力，從關注生產轉向關注經營，加強優勢組合和商業模式的創新，切實做好“人、財、物、產、供、銷”各種資源的科學配置和組合，用經營策劃創造價值；要加強績效評價，注重績效結果的運用，讓全體干部職工感受到來自市場的壓力，激發創造性和責任意識，全面提升績效管理能力和績效水平。

　　

李曉波董事長作了重要講話。他說，上半年，公司整體運營取得了令人鼓舞的成績，這是各子（分）公司共同努力的結果。但是，我們必須對形勢的變化發展有正確的認識。當前，鋼鐵行業的形勢日趨復雜，市場的不確定因素越來越多，從宏觀經濟看，歐洲主權債務危機加深，歐元大幅貶值，人民幣升值趨勢明顯，中央繼續強化宏觀調控，各方面政策的疊加效應日益顯現，我們必須對形勢有清醒的認識和判斷，有足夠的思想準備。從鋼鐵行業看，市場競爭異常激烈，鋼鐵行業從高增長、高贏利時代進入了低速增長和微利時代，我們要審時度勢，始終保持清醒頭腦，精心謀劃和加快推進公司新的發展。

　　

李曉波指出，面對新的形勢，我們必須堅定發展信心，加快提升能力。公司明確提出，要加快建設全球最具競爭力的不銹鋼企業，確保以不銹鋼為主的品種、質量、成本、研發、節能、環保、效率、服務等各項指標達到國際一流水平；通過做強做大主業、開展并購重組、推進相關多元經營等，進一步提高綜合競爭力，到2015年，營業收入在現有基礎上再翻一番，達到2000億元，建設具有國際競爭力的大企業集團。同時，公司提出了“三個轉變”的工作思路：在規模發展上，推進由新建項目為主向新建項目與并購重組相結合的轉變；在產品發展上，推進由常規產品和同質化產品向特色產品和高端產品的轉變；在業務發展上，推進由鋼鐵產品制造為主向依托鋼鐵主業拓展新領域與相關多元經營的轉變。全公司必須對此深刻領會，認真貫徹落實。

　　

李曉波圍繞推進“三個轉變”進行了深刻闡述。他指出，要系統研究省內外、國內外鋼鐵行業發展的現狀和趨勢，認真評估各種機會和風險，積極穩妥地推進并購重組，加快推進上下游產業鏈的延伸，加快提高資源掌控能力，擴大競爭優勢，為實現公司新一輪發展目標提供支持；鋼鐵主業特別是本部要做好做足結構調整這篇文章，通過結構優化、升級改造，實現鋼鐵產品的高端化和特色化，提高附加值，提高運營效率，提高綜合競爭力；要以強烈的危機和責任意識加快推進業務模式的轉變，提高隊伍素質和管理水平，通過業務模式的轉變和創新，依托公司在品牌、人才、資金、文化等方面的優勢，做強做大國際貿易、工程技術等相關多元產業，使新產業成為公司新的增長點。

　　

李曉波強調，推進“三個轉變”，實現新的發展戰略，隊伍是基礎，干部是關鍵。面對新的形勢和新的目標，各級領導干部必須切實增強危機意識和責任感、緊迫感，堅定信心，始終保持積極向上、奮發有為的精神狀態，迎難而上，攻堅克難，直面各種困難和矛盾，加緊提高破解矛盾和問題的能力；要認真學習討論《太鋼日報》特約評論員文章——《在直面矛盾和問題中推動干部成長和公司前進》，將對標超越作為我們基本的工作思路和工作方法，通過對標，找準差距，找準短板，明確目標，揚長避短，迎頭趕上。李曉波指出，困難之中方顯英雄本色，干部就是要干困難的事。要結合公司“十二五”規劃的要求，進一步強化對干部的任期目標管理，強化逐級負責制，引導各單位提高自主管理水平和自我改善能力，推動我們的各級干部勇于解決長期存在、長期困擾、長期制約我們前進的突出矛盾和問題，朝著目標不懈奮斗。作為集團公司，要更好地發揮統領作用，通過戰略、預算、投資、人事、文化、審計等，對子（分）公司實施有效管理。各子（分）公司的一把手作為經營單元的責任者，要圍繞集團戰略目標，加快提升能力，創造性推進各項工作。