為提升基礎管理水平，拓展作業區主管管理思路，分享基層管理成果，11月29日，太鋼在尖山鐵礦能動部過濾作業區開展“星級作業區創建促雙基落地”現場專題研修活動。太鋼集團黨委常委、太鋼不銹副總經理南海出席會議，太鋼集團基層組織負責人研修會會長、各分會會長，運營改善部、人力資源部、制造部、裝備部、各研修分會秘書長、太原基地各單位作業區主管等40余人參會。

太鋼“雙基”管理推進一年多來，已經形成太鋼特色的基礎管理模式，“星級作業區”創建就是聚焦基層管理的一項主要工作之一。此次研修活動旨在圍繞“星級作業區創建促雙基落地”，利用研修平臺，以五星級作業區示范引領，通過互相學習互補，促進作業區基礎管理水平提升。尖山鐵礦能動部過濾作業區是公司初始定星為“五星級作業區”的兩個作業區中的一個，各項基礎管理工作較為扎實，其生產效率與設備運行的一些指標成為行業翹楚，在現場管理、持續自主改善、標準化作業、精細化管理等方面成果突出。

在過濾作業區生產現場，與會人員針對團隊建設、看板管理、定置管理、目視化管理、檢修作業管理、持續改善管理、員工技能提升管理等精細化管理現場亮點進行了研修學習。

會上，運營改善部就公司雙基管理工作對與會人員進行了再培訓。尖山鐵礦相關領導進行了雙基管理及星級作業區創建案例分享。與會人員圍繞雙基落地需要專業管理做什么、作業區提升自主管理難點及解決方法、星級作業區創建的核心是什么、面對嚴苛市場作業區如何應對壓力等內容分組研討并發布研修成果。

南海在講話中說，公司推行算賬經營、產品經營，需以“雙基”管理作為支撐。面對嚴峻的市場形勢，公司更有必要狠抓“雙基”管理。公司星級作業區創建，要圍繞“五制配套”的管理要素，將管理重心下移，參考“專業管理服務、權力委讓、工序服從”來搭建作業區自主管理平臺，賦能作業區活力。將現場交給作業區來管，充分激發作業區自主能力，做好安全、士氣、產量、質量、成本、交貨管理。結合公司“星級作業區”的創建，進一步提升公司整體“作戰”能力。希望各位作業區主管能夠對列出的課題進行深度思考，一是要學習與對標。要通過對照標桿，明確改進方向，創造優秀的指標和業績。二是關注細節管理。精細化管理要注重現場、生產細節，充分發揮職工的主觀能動性，采取各種措施，并形成長效機制。三是要堅持持續改善。聚焦現場，打破慣有思維，問題導向攻堅克難，不斷自主改善，創新突破、消除現場不增值浪費環節，提升效率。四是帶好團隊。通過調整、完善，提高安全管理、作業管理、人員管理等各項基礎管理的工作質量和管理水平。