12月12日，太鋼集團、太鋼不銹召開干部宣布會。中國寶武總經理、黨委副書記侯安貴出席會議并講話，中國寶武黨委常委、副總經理高建兵主持會議。山西省委組織部副部長、省委黨建辦主任吳紀平出席會議。中國寶武鋼鐵制造業發展部、黨委組織部，太鋼集團中層正職以上人員參加會議。

會上，中國寶武黨委組織部部長周學東宣讀了有關干部調整決定：推薦吳小弟為太鋼集團、太鋼不銹董事、董事長人選，任命為太鋼集團、太鋼不銹黨委書記，并聘請為中國寶武山西總部總代表。

侯安貴在講話中指出，此次干部調整是中國寶武黨委為了貫徹落實新型經營責任制的工作要求，結合太鋼領導班子建設實際需要，站在有利于中國寶武發展大局，有利于太鋼穩健快速發展和應對鋼鐵行業長周期減量調結構嚴峻挑戰的角度，在充分醞釀的基礎上，與山西省委充分溝通、協商一致，經過通盤考慮、慎重研究作出的決定。希望吳小弟同志盡快融入班子、融入太鋼；希望太鋼各級領導干部和廣大職工在以吳小弟同志為班長、李華同志為副班長的領導班子帶領下，繼續團結協作、凝心聚力、奮發有為，持續推動太鋼高質量發展，取得更好的成績。

侯安貴對太鋼集團近年來的改革發展工作給予了高度評價，并代表中國寶武黨委對公司下一步發展提出意見。一要加強政治理論學習，進一步提高政治站位。要帶頭學習領會、全面準確把握黨的二十大、二十屆三中全會精神和近期召開的中央經濟工作會議精神，帶頭貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記考察調研中國寶武、太鋼集團重要講話精神，鞏固拓展主題教育成果，切實提高政治站位，以黨的政治建設為統領，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，牢固樹立“四個意識”，自覺堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，切實筑牢對黨忠誠的政治品格。要深刻認識新時代國有企業“中流砥柱”的使命作用，深刻領會中國寶武要從“老大”變“強大”的使命擔當，向太鋼集團“成為全球不銹鋼業引領者”的愿景奮進，堅定不移做強做優做大，不斷增強核心功能、提高核心競爭力。二要強化紀律規矩意識，推動全面從嚴治黨主體責任落到實處。要嚴格落實黨委全面從嚴治黨主體責任，不折不扣貫徹落實黨風廉政建設責任制；要嚴格選人用人程序規范，嚴把政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關；要堅定不移落實中央八項規定精神；要嚴格抓實紀委監督責任，發揮黨內監督專門機關作用，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐；領導班子成員要切實履行“一崗雙責”，帶頭嚴格執行黨風廉政建設規章制度，嚴守紀律、嚴明規矩，營造風清氣正的干事氛圍。三要堅定不移貫徹寶武新戰略、新部署，以“四化”為方向引領，全面提升企業核心競爭力。要聚焦企業發展定位、愿景和使命，以“鋼鐵報國”的初心、“開放融合”的姿態和“嚴格苛求”的精神，加上太鋼李雙良的主人翁精神，全力以赴推進太鋼集團高質量發展，特別是要在提升本部效率、提升礦山板塊獨立應對風險挑戰能力、改善德盛基地經營績效三方面下功夫，為中國寶武從“老大”變“強大”貢獻太鋼力量。四要深化改革創新，持續激發體制機制活力。要認清鋼鐵行業嚴峻形勢，奮力打贏生存保衛戰。要堅持“四有”經營原則，深入推進算賬經營，全力提升經營績效和運營效率。要堅持科技創新驅動，全力打造以不銹鋼為核心的原創技術策源地。要進一步強化投資管理，強化風險管控。

吳小弟表示，堅決擁護和服從組織決定，衷心感謝組織的培養和厚愛，感謝廣大干部職工的支持和信任。太鋼擁有90年的深厚歷史底蘊，親歷了中國鋼鐵工業的發展，是中國工業歷史的重要標志之一，不僅承載著中國寶武乃至中國不銹鋼產業高質量發展的歷史重任，更承載著習近平總書記的殷切期望和重托。在新的工作崗位上，將銘記習近平總書記關于考察調研太鋼的重要指示和深切囑托，全面貫徹落實黨的二十大、二十屆三中全會精神，秉承李雙良“一心為公、艱苦創業”的工人階級主人翁精神，以一往無前的奮斗姿態、永不懈怠的精神狀態，全力以赴，加快建設全球最具競爭力的不銹鋼全產業鏈高科技企業。要帶頭深入學習和貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，以實際行動踐行對黨絕對忠誠。要進一步堅守產業報國初心、牢記大國重器使命，堅定不移以“四化”為發展方向、“四有”為經營原則，堅持做強、做優不銹鋼產業的發展定位，堅持立足國家所需、兩鏈所困、產業所趨，堅持落實創新驅動戰略，堅持深化整合協同，堅持追求極致效率，全力構建太鋼高質量發展新格局。要進一步深化改革、強化管理，持續完善與太鋼功能定位相適應、發展階段相匹配的三項制度改革制度體系，推動人事效率提升走在前列、成為表率。要進一步加強黨的建設，切實把黨的領導融入生產經營各環節。要進一步深化全面從嚴治黨，以良好的政治生態保障高質量發展。

太鋼集團總經理、黨委副書記李華代表經營班子講話，表示完全擁護、堅決服從中國寶武黨委的決定和組織的安排，熱烈歡迎吳小弟同志來到太鋼集團工作，將全力支持、積極配合吳小弟同志的工作，在共識中求團結，在信任中求融洽，帶頭維護以吳小弟同志為班長的班子團結；一如既往履行好崗位職責，帶領經營層以“四化”為發展方向、“四有”為經營原則，全力以赴應對各種困難和風險挑戰，奮力完成公司各項目標任務。