5月21日，寶武黨委書記、董事長胡望明，總經理、黨委副書記侯安貴到太鋼集團開展工作調研。  張博  攝

5月21日，寶武黨委書記、董事長胡望明，總經理、黨委副書記侯安貴到太鋼集團開展工作調研。胡望明要求太鋼集團，揚優勢，補短板，勇擔新階段的使命責任，找準新戰略的角色定位，明確新模式的發展路徑，錨定新要求，全力以赴推動各項改革創新工作，為中國寶武建設世界一流企業貢獻力量。

今年以來，太鋼集團聚焦主責主業，緊緊圍繞“四化”方向，積極踐行“以市場為導向，以客戶為中心”理念，狠抓產品經營、算賬經營，扎實推進科技創新、效率提升、“三壓減、三提升”等重點工作，實現全年工作良好開局。

胡望明對太鋼的工作給予充分肯定。他說，太鋼集團干部職工以高度的責任感，飽滿的熱情投入到公司改革發展中，按照集團戰略方向，目標明確，重點突出，推進有力，變化很大。

圍繞太鋼集團下一步發展，胡望明指出，第一是要貫徹落實總書記考察太鋼重要講話和指示精神，堅持創新驅動，打造原創性技術策源地。創新是太鋼的血脈基因，也是太鋼實現高質量發展的根本路徑，要深刻理解產品和技術是企業安身立命之本的重要意義和豐富內涵，緊緊圍繞“四化”要求，把創新鏈和產業鏈結合起來，讓創新成果實現創效，要抓住AI賦予鋼鐵的機遇，助力高效管理、高效制造，堅定不移做強做優做大。第二是要堅持戰略引領，錨定高質量發展的目標任務。太鋼是中國寶武不銹鋼產業一體化運營的旗艦平臺公司，建設世界一流不銹鋼企業，是寶武建設世界一流企業的重要組成部分。要深刻理解中國寶武“新階段、新戰略、新模式”的實質內涵，勇擔新階段的使命責任，找準在新戰略中的角色定位，聚焦新要求，全力以赴推動各項改革創新工作。第三是要聚焦鋼鐵主業提質增效，深化生產經營整合協同，加快提升產線效率。要全面改善全體系運營管理效率和質量，堅持以效益和效率為前提組織生產、配置資源，實現公司整體運行效率和效益最大化。要把算賬經營和整合協同結合起來，進一步深化資源統籌和價值創造，充分挖掘一總部多基地的潛力，在更高層面上發揮協同價值。第四是要主動承擔主體責任，積極面對各種風險挑戰。要高度重視，加快建立全面防范經營決策和執行風險的風險管控體系，扎實落實風險防控各項措施，真正做到依法決策、規范管理，確保運營安全，促進企業持續、健康、穩定發展。要嚴格落實環保責任制，守牢環保底線，確保重點領域與部位環保受控。第五是要強化黨建引領，堅決貫徹落實中央八項規定精神，為高質量發展筑牢堅實的政治保障。太鋼各級領導干部要深刻認識當前開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育的重要意義，不斷提高政治站位，深刻學習領會核心要義，切實增強開展學習教育的政治自覺和思想自覺，扛牢主體責任，精心組織實施，推動學習教育走深走實，把學習教育成效與企業經營發展重點任務結合起來，以作風建設的新成效開創太鋼高質量發展的新局面。

侯安貴對下一階段的具體工作提出要求，一是下大力氣改善高負債經營單元經營業績；二是積極推進產線優化整合，快速提升整體運營效率；三是落實經營主體責任，加快提升資源板塊市場競爭力；四是深化一總部多基地運營模式，充分挖掘協同價值；五是加強國內外營銷渠道建設，牢牢把握市場主動。

會前，胡望明一行到太鋼不銹鋼冷連軋生產線和智控中心進行了實地調研。寶武黨委常委、副總經理高建兵主持調研會，黨委常委、副總經理費鵬，集團公司相關產業發展部、總部職能部門負責人等參加調研。