“唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。” 這是太鋼不銹鋼精密帶鋼有限公司生產現場一幅醒目的標語。2020年5月12日，習近平總書記在現場考察調研時，稱贊“手撕鋼”是“百煉鋼做成了繞指柔”。習近平總書記指出：產品和技術是企業安身立命之本。希望企業在科技創新上再接再厲、勇攀高峰，在支撐先進制造業發展方面邁出新的更大步伐。太鋼集團牢記習近平總書記囑托，堅持深化改革，創新突破，奮力創造新業績。

市場化改革激發生機和活力

太鋼清醒認識到，以“質高量減”為顯著特征的行業深度調整需要一個較長的周期，鋼鐵市場供強需弱的局面將長期存在，微利乃至階段性虧損將成為新常態。雖然當前行業出現了一些暫時的困難，但我國經濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變。隨著經濟社會高質量發展的持續加快和不斷深入，綠色低碳趨勢驅動的下游各領域鋼材新需求將出現較大增長，為高品質鋼鐵材料應用提供廣闊市場空間。新的形勢下，我們要認識機遇、搶抓機遇，有效應變局、育新機、開新局，爭當推進高質量發展的先鋒。

改革是發展的不竭動力。太鋼加快推進“3+2+8” 管理系統變革，堅持以管理創新、科技創新、激勵機制創新為三大驅動力，緊盯市場（用戶）和現場（產品）兩大維度，全面優化完善決策、成本、市場、產品、質量、技術、采供、崗位八個方面的經營機制，加強以“集中一貫”為核心的管理體系與能力建設，深化事業部制建設，完善“一總部多基地”管控模式，努力開創高質量發展的新局面。

貫徹寶武構建新型經營責任制的總體方針，太鋼堅持市場化改革方向，把“做強”放在優先位置，聚焦“核心競爭力”和“核心功能”，圍繞“勇擔當，強績效，創一流”的核心內涵，構建起以“噸鋼利潤”為重點指標的太鋼新型經營責任制方案，以追求極致成本、極致效率、極致效益為目標，進一步激發活力、動力和創造力。

為深入推進算賬經營和精益運營，提高經營績效，太鋼強化銷購產銜接聯動，圍繞制造全流程建立優化系統成本模型，統籌考慮原料、結構、價格、產線專業化等要素，用最優生產組合、工藝路線、生產節奏，以極致成本和極致效率生產滿足用戶需求的產品，實現產線效率的提升；推進經濟爐料降本，煉焦配煤、高爐配礦、煉鋼爐料結構持續優化，持續提升鐵鋼界面效率，鐵水溫降和魚雷罐周轉率顯著進步；強化設備管理體系建設，圍繞點檢質量提升、維護質量提升、檢修質量提升，實施檢修資源保障、備件資源保障、技術資源保障，推進機旁庫、長期庫存資源、備修供應商資源、技術資源共享，有力推動維修費下降和資產效率提升。

為強化各主體市場經營和品種經營意識，激發經營活力，太鋼整合產、銷、研各業務環節的優勢資源，試點推行實施型材、線材、硅鋼事業部制，圍繞產品競爭力提升，進一步精準定位產品市場，明確產線分工，最大化實現產品差異化增效。型材事業部經營業績在嚴峻的鋼鐵行業形勢下逆勢上揚，線材事業部品種結構不斷優化，企業競爭力進一步增強。

打通員工成長通道 激發全員活力和創造力

在困難的形勢下，太鋼黨委始終保持戰略清醒，堅持守正創新，持之以恒推進打基礎、管根本、強筋骨、利長遠的工作，為公司高質量發展積蓄了新動能。

持續深化“雙基”建設，全面夯實基層基礎管理，落實區域負責制，推動基層單位自我總結、自我管理、持續改善。

深化三項制度改革，完善考核評價機制，深化一人一表，做實崗位考核評價，深化崗位經營。以噸鋼利潤分位值、ROE為核心，加快構建以新型經營責任制為標志的考核評價體系，引導全公司關注效率效益，關注價值創造，帶動經營業績改善。

持續加大優秀年輕干部穿透式發現培養工作力度，按照“成熟的大膽使用，較成熟的重點培養，高潛質的加強歷練”的標準，不斷推進干部隊伍年輕化，推進“三跨兩多”“之”字形培養，干部隊伍結構進一步優化。規范各單位直管干部職數配置，C層級干部職數減少52%。拓寬人才引育途徑，優化人才激勵機制，加大選拔推薦各類優秀人才工作力度。黨員隊伍、干部隊伍和人才隊伍活力的增強，擔當作為、干事創業的精氣神進一步激發。

智能化升級進一步提速，礦山板塊加快推進5G智慧礦山建設，太原基地主工序現場操作室集控基本完成，關鍵工序數控化率86%以上，新增投用工業機器人96臺，保有量302臺；完成煉鐵廠5#高爐、煉鋼二廠2#轉爐、不銹冷軋廠冷連軋等智能產線建設。寶鋼德盛、太鋼鑫海PLMS系統上線運行，實現采購信息化系統全覆蓋，太鋼鑫海全部物料實現集采。

2023年，太鋼集團獲“河鋼杯”第十屆全國鋼鐵行業職業技能競賽“團體優勝獎”和山西省職業技能大賽“優秀組織獎”，73名職工分獲寶武金、銀、銅牛獎。

在全體員工中大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，深化勞動競賽、技能競賽和崗位創新活動，全面提升職工能力和素質，帶動廣大職工立足崗位，爭作貢獻。

求變圖強奮力前行 信心滿懷走向未來

乍暖還寒春料峭。嚴酷市場競爭之下的鋼鐵行業，不銹鋼的競爭尤為激烈。太鋼迎難而上，勇毅前行。

“強基固本，務實篤行，奮力開創求變圖強逆勢而上的新局面” “堅定戰略自信，矢志自我變革，以篤行快干的新姿態穿越深冬求變圖強”。這是年初召開的太鋼“兩會”的鮮明主題。這當中透露出的清醒、自信、堅毅，無疑為身處行業寒冬中的太鋼注入了一股強大的正能量。

開局即決戰，起步即沖刺。新年伊始，太鋼人在行動！世界最寬最重含鑭鐵鉻鋁板材實現全球首發；雙相不銹鋼熱軋中板、卷板、鋼管管坯和無縫鋼管系列產品全部獲得國際權威質量管理體系和產品認證許可；超純凈不銹鋼材料在世界最深最大的地下實驗室——錦屏實驗室里大顯身手；核電用雙相不銹鋼高質量供貨獲國家電投國核設備公司高度評價。進入2024年，太鋼集團的核心板塊——太原基地已經連續三個月實現盈利。而去年的同期，虧損達數億元。

以科技創新推動產業創新，已經成為推動傳統產業轉型升級、激發新質生產力的關鍵。4月10日，太鋼科技質量工作會議召開，吹響了科技創新的進軍號角。會議明確提出，新的一年太鋼將繼續完善科技人員的職業發展通道和激勵機制，建立靈活高效的用人機制，加大人才培養引進力度，優化人才發展環境，讓各類人才盡展其能、脫穎而出。同時，加大研發投入，確保科研經費投入強度不低于銷售收入的3.5%，為科研攻關提供充足的資金支持。

4月12日，由山西省工信廳、太原市工信局、尖草坪區委區政府、中北高新區管委會和太鋼集團聯合舉辦的特鋼和高端金屬材料產業鏈協作配套、精準招商對接暨專用設備制造行業用鋼產品推介會在太鋼舉行。這是探索實施“政府+鏈主+園區”聯合招商模式的又一次成功實踐。全國化工裝備、礦山冶金、食品機械等行業領域知名企業、鏈上企業和生態圈合作伙伴紛至沓來，達成一系列招商引資、戰略合作協議。太鋼將圍繞發展新質生產力布局產業鏈，通過延鏈補鏈強鏈，構建有競爭力的產業鏈，讓鏈上每一個企業都成為價值的創造者和利益的分享者，不斷提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平，共建共享具有競爭力的產業鏈。

2024年，太鋼集團將啟動實施產品經營三年行動計劃，總體目標是：推進全球首發產品5項，國內首發產品10項，新品開發繼續保持百萬噸級水平，高端產品銷量比2023年再提升10%，全力打造以不銹鋼為核心的原創技術策源地，當好創新“國家隊”。

越是關鍵時期，越需要傳承太鋼的優良傳統，樹牢志氣、底氣、骨氣，匯聚起戰勝一切困難的磅礴力量。2024年是太鋼建廠90周年。太鋼明確提出，要以紀念太鋼建廠90周年為契機，在全員中開展傳承優秀文化、銘記責任使命、奮力開拓進取的廠史廠情教育，引導全員強化危機意識、責任意識、使命意識，切實增強歸屬感、自豪感和榮譽感，激勵全員自覺踐行寶武“鋼鐵報國、開放融合、嚴格苛求、鑄就強大”的企業精神和李雙良“一心為公、艱苦創業”的工人階級主人翁精神，永葆干事創業的激情和艱苦奮斗的作風，立足崗位、奮發進取，為太鋼高質量發展貢獻智慧力量。

信心比黃金更重要，行動比理念更重要。在太鋼博物園，作為工業歷史遺物的飛機庫里，以“守正創新、勇攀高峰”為主題的中國不銹鋼發展史展覽正在展出。一塊塊展板、一幅幅圖片、一組組數據，全景式展現著中國不銹鋼創業和發展的奮斗歷程，更深刻折射出太鋼人對不銹鋼事業的執著追求與責任擔當。這是太鋼人的底氣所在、自信所在、力量所在！

行業下行周期擋不住前行的路，經營困難形勢迸發出創新的無限活力。在白熱化的激烈競爭中，太鋼將牢記“國之大者”，踐行初心使命，堅定職責擔當，進一步解放思想，主動識變、應變、求變，奮力開創求變圖強、逆勢而上的新局面，為寶武建設世界一流企業貢獻力量。