9月2日，太鋼召開2024年“質量月”啟動會議，對“質量月”及四季度持續推進QCDVS（質量、成本、交付、品種及服務）能力的全面提升進行安排部署，動員公司上下要統一思想、認清形勢、對標補短，實現產品質量的顯著提升和質量效益的顯著改善，助力太鋼度過鋼鐵行業“寒冬”。太鋼集團總經理、黨委副書記李華，太鋼集團黨委常委、太鋼不銹總經理尚佳君，太鋼集團黨委常委、太鋼不銹副總經理南海，中國寶武首席科學家李建民，公司經理助理級領導參加會議。會議由南海主持。

會上，太鋼制造部通報了今年以來公司質量運行情況，并對“質量月”活動進行了具體安排。太鋼技術中心、煉鋼二廠、不銹熱軋廠和采購中心分別從產品開發、冶煉系統基礎管理、軋材系統基礎管理和原輔材料入廠把關等方面做了工作匯報。

李華在講話中指出，去年“質量月”活動開展以來，公司各基地、各單位圍繞品種研發、質量改進和技術提升做了大量工作，取得了階段性的成效。但同時也存在一些問題，要抓住今年“質量月”活動的契機，總結經驗，正視差距，對標一流，采取更加有力措施，特別是要在“實”上下功夫，出實招，求實效，推動質量改進措施有效落地。當前，鋼鐵行業正處于減量調結構的下行周期，行業發展面臨嚴峻形勢。全面抓好質量工作不僅是實現公司長遠戰略目標的要求，也是當前環境下公司生存和發展的必然選擇，事關公司在市場競爭中的生死存亡。“質量月”之際，公司上下要堅定發展信心，保持戰略定力，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，樹牢“產品和技術是企業安身立命之本”“品種質量是決勝市場的利器”的理念，堅持以“四化”為發展方向、“四有”為經營原則、QCDVS為核心，持續強化精益制造和算賬經營，變“熬冬”為“冬訓”，努力穿越市場“寒冬”。

就進一步做好質量管理工作，李華強調，一要強化質量文化建設，大力營造“人人關心質量、人人重視質量”“崇尚質量、追求卓越”的良好氛圍。思維決定行動，行動決定結果。質量第一，質量是一切的基礎。今年寶武集團在“四有”和“四化”的基礎上，提出了QCDVS經營理念，其中質量排在第一位，也體現了質量的重要性。要通過多平臺、多手段的宣傳，引導廣大職工堅決摒棄“過得去、差不多”的思想，樹立“精品文化”“認真文化”理念，努力做到“零缺陷”和“一次就把事情做好”，從身邊小事做起，從細微處著手，讓精益、嚴謹、負責的質量意識深入人心，讓全員按標準、按流程嚴格操作，以工匠精神踐行質量承諾，實現“太鋼出品，必是精品”的要求。同時，要擺正思想認識，正確處理好質量和效率的辯證關系。質量與效率并不是矛盾對立的，而是相輔相成、辯證統一的關系。提升質量工作科學化水平，必須堅持質量、效率統一謀劃，兩手抓、兩手硬。質量是企業的生命，沒有好的質量，做得再多、再辛苦，都不會得到用戶的認可。在確保質量的前提下，通過裝備改進、工藝進步、管理提升，提高效率才會更有意義，太鋼的效益才會大幅上升，才能在目前嚴峻的形勢下贏得優勢、贏得主動、贏得未來。二是建立長效工作機制，加強質量管理體系建設，實現以管理促質量，以質量促穩定的良性發展格局。質量管理是產品經營的一部分，是一個全面系統的工程，要以“雙基管理”和“精益制造”作為主要抓手，以客戶為中心，明確責任，明確流程，全流程、全過程一體化推進。要本著“上工序服從下工序、下工序就是用戶、全工序服從用戶”的理念開展工作，以標準化操作實現過程的穩定控制，同時對生產的半成品要做好過程自檢，倒逼崗位操作水平的提升，下工序要對上工序的半成品嚴格把關驗收，倒逼上工序質量管控水平提升，實現精益制造。要快速響應用戶需要，準確了解用戶需求，嚴把出廠關，科學把關、精準把關，把用戶的需求轉化到“一戶一標”中，轉化到檢驗崗位人員可量化操作的檢驗判定細則中，提高服務客戶質量。三是進一步完善質量責任制，以質量責任制的全面準確落實倒逼、促進質量工作全面進步。要進一步梳理和明確各個工序和各個崗位在質量工作中的具體責任，讓每個工序和職工都清楚自己的任務，從而更好地履行職責。要強化現場各項質量管理制度和質量改進措施的執行，引導職工及時發現和解決生產過程中產品質量存在的問題，確保各項質量指標順利完成。四是要轉變工作作風，狠抓工作落實。一分部署，九分落實。必須深刻認識到，不注重抓落實，不認真抓落實，再好的規劃和部署都會淪為空中樓閣。要想轉變工作作風，就要雷厲風行抓落實，動真碰硬抓落實，鍥而不舍抓落實，精準發力抓落實，不等不靠，快速行動，針對目前出現的質量問題，形成問題清單，逐條逐項細化實化整改措施，保證整改效果，力戒形式主義。要不斷提高質量工作標準，按照“整體工作上臺階、單項工作創一流”的要求，把工作標準定在干就干到最好、干到極致上，不推諉扯皮、不拖沓敷衍、不回避矛盾，敢于直面工作中的問題與挑戰，自覺擔負起承擔的重要職責使命。要按照質量管理一貫制的要求，各司其職、各負其責，努力分析和控制現場工藝質量問題，確保每個過程都能夠按照標準、要求嚴格執行，保證產品質量穩定。要明確設備各項功能指標的定期校對和標準化周期管理，強化檢修周期的執行，確保設備精度達到要求并保障穩定運行。要強化對質量問題的機理研究，為質量問題解決和工藝優化降本提供科技支撐，同時要發揮各產品開發團隊作用，引導團隊推進質量問題和降本增效的快速實施，為公司生產經營創造更大價值。各單位“一把手”要強化責任與執行力，親自參與、勇于擔當，以奮斗精神推動工作落實落地。

李華最后強調，“質量月”活動已成為公司每年影響最廣泛的活動，是推進公司質量工作提升的加油站和助推器。希望各單位要圍繞公司“質量月”活動主題，真抓實干、精準發力，多做補短板、強弱勢的行動舉措，確保質量管理工作取得實效。

尚佳君、南海、李建民就不斷提升職工質量意識、崗位技能和綜合素質，進一步提升工藝指標受控度和產品質量水平，用高質量的產品滿足下工序和用戶需求，構建起精細化質量管理模式，提出具體工作要求。

會議以主會場+視頻分會場形式召開。太原本埠相關部門及主線生產單位正職領導在主會場參會。各分（子）公司、二級單位、業務部門副職以上領導，技術質量、設備室主任及作業區主管在分會場參會。