中國寶武科技創新大會提出，要全面組織實施好六大專項行動，以科技創新鑄就世界一流。不銹鋼被譽為“鋼中精品”，發展不銹鋼，離不開強有力的科技創新。太鋼集團不忘產業報國初心，牢記大國重器使命，深入貫徹落實寶武黨委書記、董事長胡望明對科技創新工作提出的新要求，咬定創新不動搖，聚焦創新不散光，戮力創新不松勁，深入實施創新驅動發展戰略，努力向產業鏈和價值鏈中高端攀升邁進。

科技創新是一項系統工程，頂層設計是關鍵。太鋼集團深入貫徹落實習近平總書記考察調研寶武和太鋼集團重要講話重要指示精神，以不銹鋼產品和技術為核心，以全面提升太鋼集團的科技創新能力和核心競爭力為主線，從產品研發、質量提升、工藝技術創新、基礎應用技術研究，以及科技創新體系能力和知識產權水平等方面，策劃編制了《科技創新中長期（2023—2032年）規劃》，對未來10年的科技創新工作進行總體部署，明確太鋼科技創新長遠發展方向，實現太鋼集團“一總部多基地”科技創新方向和目標的統一集中，科技創新管理體系的統一構建，科技創新管理流程的系統化、標準化、制度化。與此同時，太鋼集團根據寶武科技創新管理思路與架構，健全了科技創新管理的組織體系，成立了以決策層、咨詢層、管理層和執行層為主體的科技創新組織架構，為進一步壓實科技創新責任，暢通科技創新管理及信息溝通渠道，為進一步凝聚全公司科技創新合力提供了堅實的組織保證。

在強化系統布局的同時，太鋼集團還從體制機制建設入手，縱深推進科技創新。堅守恒心，推動創新文化深入人心。太鋼大力優化創新的軟環境，積極倡導“鼓勵創新、寬容失敗、反對守成”的理念，形成“允許創新有失誤、但不允許不創新”的鮮明導向，鼓勵廣大科研技術人員大膽探索、勇于創新，帶動公司全員堅決克服因循守舊、墨守成規的思想傾向，放下思想包袱，勇于自我革命，勇于爭先進位，打造國家不可或缺、無可替代的精品，不斷擴大“三高”（高科技含量、高附加值、高效益產品）產品占比，有效彌補地處內陸、物流成本相對較高的短板，鑄就獨特競爭優勢，形成了“聞新則喜、聞新則動、以新制勝”的濃厚創新文化氛圍。

集中攻關，提升科技創新支撐能力。太鋼集團持續優化創新體制機制，健全完善SBU（戰略業務單元）、LHY（龍虎鷹快速反應小隊）、PDT（產品開發團隊）產品開發團隊管理體系，建立“風險共擔、利益共享”的風險抵押機制，提升太鋼產品集群市場競爭力和盈利能力；持續加強創新平臺建設，推進先進不銹鋼材料國家重點實驗室重組任務，進一步整合寶武集團內不銹鋼研發資源，提升不銹鋼研發中心研發產出效率；持續提升創新核心指標，全面推進關鍵技術專利布局，重點引導形成引領行業技術進步、“卡脖子”及國產化替代等高價值專利，進一步提高專利“畝產”和發明專利比例；充分發揮數據的創新引擎作用，持續推進智能檢測，加強理化實驗室系統智能化建設，實現從入廠原輔料、過程產品到出廠產品智能化檢測全覆蓋。

勇挑重擔，打造不銹鋼原創技術策源地。太鋼集團按照“四個面向”，以創新領先引領驅動世界一流不銹鋼企業建設。一是面向科技前沿，瞄準國際不銹鋼領域發展方向和前沿共性技術，積極打造不銹鋼原創技術策源地，加快搶占不銹鋼技術制高點，確保科技創新能力保持行業領先地位。二是面向經濟主戰場，推動重點領域用鋼精品化迭代升級，提高市場占有率；深入發掘不銹鋼高強、耐蝕綠色性能，大力開發超級、高性能系列產品，拓展、開辟產品應用新領域，推動下游鋼鐵用材綠色升級。三是面向國家重大需求，加強“卡脖子”、使命類材料關鍵核心技術攻關，為一批國家重大工程供貨，以新供給創造新需求。四是面向基地和現場，加快推進關鍵制造技術、平臺型技術和綠色低碳技術的研發與應用，持續推進新穎性、創造性、實用性技術，支撐生產現場質量提升和降本增效，支撐基地項目快速達產達效和產品技術進步。

差異化競爭，領跑細分賽道。太鋼集團持續推進差異化精品戰略，加快打造太鋼不銹鋼、碳鋼、特鋼三大精品集群，形成“基礎產品攤成本、支撐產品拓效益、培育產品贏未來”的產品組合。不銹鋼板塊聚焦“全品種、全系列、全覆蓋”和“高端化、精品化、新領域”定位，全力滿足國家重大工程和國民經濟發展需求，加快引領高端裝備制造、綠色低碳建筑、民生等相關領域消費升級；碳鋼板塊聚焦“高強化、近地化”定位，持續推進品種高強化和近地化銷售工作，全面提升碳鋼產品競爭力；特鋼板塊聚焦“小品種、規模化”定位，加快推進優勢品種規模化，提高鐵鎳基、精密及耐蝕合金市場占有率，鞏固提升特鋼新老優勢產品市場領導地位。近期，太鋼不銹與山西交科集團簽訂供貨合同，生產的公路護欄用低碳型不銹鋼在山西省內高速公路項目實現首用。太鋼與中車深化產業鏈融合，合作研發的高強耐蝕不銹鋼復合材料TE4003C5®成功實現首發，用于制造70噸級新型復合材料運煤專用敞車。

人才是科技創新的核心驅動力。太鋼始終堅持引才與育才并舉、用才與留才并重，厚植人才沃土，打造科技創新的動力引擎。太鋼集團著力暢通人才成長通道，堅持科技人員“有多大能耐，就給多大平臺”的理念，推行以價值為導向的重大課題命題承包制，讓科技人員自由組隊、自主選題、按貢獻參與分配，實行即時激勵、精準激勵。在全集團推行包括科技人員、能工巧匠在內的首席師制，堅持定期評審，動態調整，真正讓人才既有恒產又有恒心，沉下心來搞課題，專心致志謀創新。借鑒華為“內部人力資源池”管理模式，設立創業中心，提供人崗再匹配、再選擇的機會，實現人力資源的合理、有效配置，打造企業“內部人才市場”，激活內部沉淀，做到人盡其才。同時，著力提升操作崗位職工技能。從2013年起，太鋼集團對所有操作員工開展技能提升和優化配置，先后修訂了近3000個崗位的專業技能標準，開發測試題庫330萬道，對2萬余名操作類職工的技能進行不定期的測試診斷分析，崗位職工的技能勝任率顯著提升。在歷次舉辦的全國鋼鐵行業職工技能大賽中，太鋼始終保持前三名的優異成績。