8月7日，太鋼集團召開2024年三季度環委會工作會議。會議全面總結二季度工作情況，深入分析當前面臨的形勢和存在的問題，研究部署下階段工作，進一步凝心聚力、狠抓落實，確保全面完成全年各項工作任務，推動公司能源環保低碳工作再上新臺階。太鋼集團總經理、黨委副書記李華出席會議并講話。公司經理助理級以上領導參加會議。會議由太鋼裝備能環總監石來潤主持。

會上，太鋼環保部代表公司環委辦匯報了二季度以來能源環保低碳工作推進情況、集團環保大檢查問題整改落實情況、存在問題以及下一步工作計劃。公司領導就廢氣超低排放改造、廢水提標改造、“無廢集團”建設及環境風險管控等提出了意見建議。

會議認為，二季度以來，公司深入學習貫徹習近平總書記系列講話精神，積極落實國家、部委、屬地政府和中國寶武綠色低碳發展要求，全面推動低碳環保專業“雙基”管理能力提升， 有序實施廢氣超低排放和廢水提標改造，努力推進無廢集團建設，全方位開展節能降碳工作，能源環保低碳工作取得了新成效。

會議指出，公司能源環保低碳工作雖然取得一定成績，但也要清醒地看到，當前面臨的形勢依然嚴峻，公司能源環保低碳工作在思想作風提升、重點任務落實等方面還需進一步加強。各單位、各部門務必要提高政治站位，認真踐行習近平生態文明思想，深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，發揚斗爭精神，強化“雙基”管理，充分發揮90年來太鋼在資源保障、品種結構、人才技術等方面積累的優勢，不推不拖、不等不靠，抓緊補短板、鍛長板，堅決守好環保底線，以高品質環保工作為太鋼穿越市場“寒冬”、打造基業長青的百年老店提供重要基礎和保障。特別是各單位“一把手”要主動走出“辦公室”，下沉現場和一線，拿出相當精力，抓住關鍵要害，集中精力抓環保。

會議強調，三季度是承上啟下、沖刺攻堅的關鍵時期，各單位、各部門要繼續深入推進廢氣污染治理工作，太原基地要全面做好A級績效“回頭看”工作，自查自糾，查漏補缺，繼續保持行業績效領先水平，特別是焦化工序和發電工序要對標先進標桿，優化項目組織，圍繞工程減排、結構減排、管理減排，進一步提升生產經營“含綠量”。德盛基地要進一步明晰目標、明確責任，把超低排放評估監測工作計劃好、統籌好、組織好，確保工作高效推進。鑫海基地要借鑒成熟經驗，明確超低排放項目實施計劃，緊盯節點，倒排工期，跑出項目建設“加速度”。要全面提升自動監控管理水平，認真梳理細化操作標準，開展專項培訓，使包括生態圈伙伴和第三方監測單位在內的人員能更好地理解并掌握自動監控設備的運行原理和檢查方法。全面開展自動監控設施排查，自查自糾、立行立改，更換老舊零部件，驗證監測效果，不斷提升公司精細化環境管理水平。與雙基建設、標準化作業結合起來，形成監測作業標準，制定責任清單，使職工在操作過程中都能按照標準執行，形成長效管理機制。要努力改善現場作業環境，從設備功能達標和標準化操作兩方面入手，嚴格管理，嚴格監督，提升設備的功能和效率，教育引導職工以匠人之心標準化操作，切實保障職工健康安全。要大力推進能效標桿創建，重點圍繞節能、節碳和降低煤炭總量消耗三大目標，制定逐年落實的相應措施，加強精細化管控，將能效指標分解到位，同時，要梳理內部工序界面，積極推進節能降碳新技術推廣應用，促進工序節能降耗，實現能效標桿和降本增效共贏。要強化做好環境風險管理，聚焦重點區域、重點環節，實施精細化管控，落實好分區域、差異化、精準管控的能源環保低碳管理制度，積極防范化解各類環境風險隱患，發現問題立行立改，及時將環境風險隱患解決在萌芽期。要大力推進“無廢集團”創建，以減量化、資源化、無害化為原則，堅持問題導向，做好頂層設計，努力探索建立“無廢集團”建設綜合管理制度和技術體系。要加快推進“一泓清水入黃河”重點工程建設，水務山西、能源部等單位要進一步提高站位、強化擔當，緊盯目標任務，抓住關鍵環節，打通堵點難點，全力推動未開工項目盡快開工、在建項目加快進度，確保全部開工、如期完工。環保部要加強日常檢查督導，確保各項工作有序高效推進。要深入開展尾礦庫環境污染隱患排查，礦業中心等單位要高度警醒，加力推進，集中打好問題整改殲滅戰，強力推進重點難點問題整改，整改完成問題要盡快驗收，相關單位要進一步加大協調指導和跟蹤督促力度，確保問題加快整改、如期銷號。要扎實推進環保管理體系建設，持續完善公司能源環保低碳工作頂層設計，按照組織、策劃、推進、監督的四個環節,努力構建較為完整的環保制度體系,實現全流程長效閉環管理工作機制，切實做到用體系和制度保護環境。

會議以視頻會議的形式召開。公司環委會成員單位、相關職能部門、業務中心、太原基地各單位及生態圈本地企業主要負責人在主會場參會。寶鋼德盛、寧波寶新、太鋼天管、太鋼鑫海、臨汾中厚板公司、東山礦、尖山鐵礦、鑫磊公司、復合材料廠、代縣礦業、嵐縣礦業、地質工程勘察公司等單位領導班子成員及能源環保部門負責人在分會場參會。