9月1日，太鋼召開2025年“質量月”啟動會，深入貫徹落實國家質量強國戰略部署，聚焦公司年度質量目標，凝聚全員質量共識，部署今年“質量月”及下一階段重點任務，全面提升公司質量能力和水平。太鋼集團黨委書記、董事長吳小弟出席會議并講話，總經理、黨委副書記李華主持會議。

今年公司“質量月”的指導思想是：以習近平總書記關于發展新質生產力的重要論述為指引，落實寶武“新階段、新戰略、新模式”戰略指導思想部署，以客戶為中心，以質量優先，干一個成一個，確保每個產品都是精品為理念，塑造太鋼卓越的質量管理和質量品牌形象；活動主題是：提升全員意識，筑牢誠信根基，夯實質量基礎。

會上，與會人員觀看了全員質量意識提升視頻，營銷中心匯報了公司典型市場端問題及營銷牽引方案，制造部匯報了“質量月”活動安排，寧波寶新匯報了質量一貫制管理體系建設經驗，煉鋼廠、熱連軋廠就質量提升工作作表態發言。

就做好質量管理工作，吳小弟要求，一是要提高站位，深刻認識質量提升對公司高質量發展的重要意義。質量是公司安身立命之本，是把太鋼建成中國寶武不銹鋼產業一體化運營的旗艦平臺公司和全球最具競爭力的不銹鋼企業的生命線，是公司實現高質量發展最迫切最根本的內在要求。各級管理者要高度重視質量提升工作，以問題為導向，以目標為牽引，切實提升公司質量管理水平。二是要繼續深化以客戶為中心的運營機制，將以客戶為中心的理念轉變為全員的工作習慣。客戶是我們的衣食父母，客戶的需求就是我們的需求，客戶的標準就是我們的標準，要通過“質量月”大討論，緊緊圍繞“三個一”，即一貫制的能力好不好，一次通過率提升得怎么樣，產銷研一體化運行得如何展開討論，以文化破局，提升全員的質量意識，促使全員將抓質量提質量成為習慣和日常。三是要以協同為合力，構建質量提升的系統合力。質量不是一個部門管理出來的，而是通過公司所有流程、所有員工持續不斷改進創造出來的，人人要對自己的質量成果擔負起責任，做到不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷。要以此次“質量月”活動為契機，推行好寧波寶新質量一貫制管理體系建設的經驗，打破部門壁壘，更加高效地推進全流程一貫制管理，切實解決影響公司發展的突出質量問題，用高質量的產品與服務，為太鋼破局制勝、建設世界一流不銹鋼企業筑牢根基。

李華就貫徹好會議精神提出具體要求，一是要聚焦質量能力提升，通過開展全員“質量月”大討論，樹立全員直面問題的勇氣，快速解決問題的銳氣，形成“月月都是質量月”的質量意識。二是要重點抓好質量體系建設、精益制造、標準化操作等重點工作，將重點任務細化為具體措施，高標準嚴要求執行到底。三是要進一步加強質檢力量，強化質量職能，全方位將客戶需求轉化為質量改進的實際行動，真正以質量贏市場、以質量創價值。

會議以現場加視頻方式召開，公司副總以上領導，各部門各單位負責人在主會場參會。各基地、礦山、各分（子）公司主要負責人及分管質量工作領導等在分會場參會。